Καινοτομία – κατηγορίες/ εργαλεία ανάλυσης

Ερωτήσεις Πολλαπλής Επιλογής σελ 274-293

1. Ποια στρατηγική καινοτομίας χαρακτηρίζεται από την επιδίωξη της επιχείρησης να είναι πρώτη στην αγορά με οποιαδήποτε καινοτομία, ακόμα και αν το προϊόν δεν είναι άμεσα επικερδές;

• α) Στρατηγική Ανάλυσης
• β) Ηγετική Στρατηγική
• γ) Στρατηγική Ανάδρασης
• δ) Αμυντική Στρατηγική

 

2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές αποτελεί πηγή καινοτομίας από το εξωτερικό περιβάλλον μιας επιχείρησης;

• α) Απρόσμενες επιτυχίες
• β) Αλλαγές στη νοοτροπία και στάσεις
• γ) Διαδικασία παραγωγής
• δ) Ανάγκες λειτουργίας

3. Ποια είναι η βασική διαφορά μεταξύ της Στρατηγικής Εξόρυξης και της Στρατηγικής Ανάλυσης;

• α) Η Στρατηγική Εξόρυξης είναι μιμητική, ενώ η Στρατηγική Ανάλυσης είναι πρωτοποριακή
• β) Η Στρατηγική Εξόρυξης στοχεύει να είναι πρώτη με συγκεκριμένη καινοτομία, ενώ η Στρατηγική Ανάλυσης μιμείται γρήγορα καινοτομίες άλλων
• γ) Η Στρατηγική Εξόρυξης δεν αναπτύσσει νέα προϊόντα, ενώ η Στρατηγική Ανάλυσης ναι
• δ) Και οι δύο είναι στρατηγικές ανάδρασης

4. Τι σημαίνει το «πλεονέκτημα κόστους» σύμφωνα με τον Porter;

• α) Η ικανότητα προσφοράς προϊόντος με χαμηλό κόστος
• β) Η διαφοροποίηση προϊόντων με βάση την ποιότητα
• γ) Η κατοχή ισχυρού εμπορικού σήματος
• δ) Η εξωστρέφεια σε διεθνείς αγορές

5. Ποιο μοντέλο καινοτομίας θεωρεί την καινοτομία ως συνεχόμενη αλληλουχία σταδίων που αναπτύσσεται μέσα στην κοινωνία και την επιχείρηση, και δεν είναι γραμμική διαδικασία;

• α) Γραμμικό μοντέλο
• β) Συζευκτικό μοντέλο
• γ) Αλληλεπιδραστικό μοντέλο
• δ) Στατικό μοντέλο

6. Ποιο από τα παρακάτω είναι εμπόδιο στην ανάπτυξη της καινοτομίας σύμφωνα με τους Loewe και Dominiquini (2006);

• α) Ηγεσία και διοίκηση
• β) Καινοτομία προϊόντος
• γ) Τεχνολογική εξέλιξη
• δ) Μερίδιο αγοράς

7. Ποια στρατηγική καινοτομίας χαρακτηρίζεται από την έλλειψη συνεκτικής στρατηγικής και την ανάπτυξη νέων προϊόντων μόνο όταν πιέζεται από τον ανταγωνισμό;

• α) Στρατηγική Ανάλυσης
• β) Στρατηγική Ανάδρασης
• γ) Ηγετική Στρατηγική
• δ) Στρατηγική Εξόρυξης

8. Ποιο εργαλείο ανάλυσης βοηθά μια επιχείρηση να κατανοήσει το πολιτικό, κοινωνικό, οικονομικό και τεχνολογικό της περιβάλλον;

• α) SWOT Analysis
• β) Μοντέλο 5 Δυνάμεων Porter
• γ) PEST Analysis
• δ) Ανάλυση ανταγωνισμού

9. Ποια είναι η κύρια αιτία που το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι προσωρινό, σύμφωνα με τη θεωρία του Schumpeter;

• α) Η αυξανόμενη διαφοροποίηση προϊόντων
• β) Η ικανότητα των επιχειρήσεων να διατηρούν τιμές
• γ) Η μίμηση της καινοτομίας από τους ανταγωνιστές
• δ) Η σταθερότητα των αγορών

10. Στο πλαίσιο της καινοτομίας, τι σημαίνει «market pull»;

• α) Καινοτομία που προέρχεται από την τεχνολογική ωθήση
• β) Καινοτομία που προέρχεται από την ανάπτυξη της αγοράς και ζήτησης
• γ) Καινοτομία που σχετίζεται με την εσωτερική δομή της επιχείρησης
• δ) Καινοτομία που δημιουργείται μόνο από τα στελέχη R&D

11. Ποιος είναι ο ρόλος της ποιότητας ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην παγκόσμια αγορά;

• α) Αποτελεί πάντα το μοναδικό πλεονέκτημα
• β) Είναι σημαντική μόνο για φθηνά προϊόντα
• γ) Συχνά αποτελεί προϋπόθεση για την είσοδο και παραμονή σε απαιτητικές αγορές
• δ) Δεν επηρεάζει την ανταγωνιστικότητα

12. Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί παράδειγμα εσωτερικής πηγής ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος;

• α) Αλλαγές στην τεχνολογία παραγωγής
• β) Δημιουργικότητα και καινοτόμες κινήσεις της επιχείρησης
• γ) Αλλαγές στις προτιμήσεις των καταναλωτών
• δ) Κενά στην αγορά

13. Ποια από τις παρακάτω στρατηγικές καινοτομίας βασίζεται στη γρήγορη μίμηση και την ταχεία ακολούθηση του πρωτοπόρου στην αγορά;

• α) Στρατηγική Εξόρυξης
• β) Στρατηγική Ανάλυσης
• γ) Αμυντική Στρατηγική
• δ) Ηγετική Στρατηγική

14. Τι περιλαμβάνει το μοντέλο 5 Δυνάμεων του Porter;

• α) Ανάλυση πολιτικού και κοινωνικού περιβάλλοντος
• β) Νέοι ανταγωνιστές, υπάρχοντες ανταγωνιστές, υποκατάστατα, προμηθευτές και αγοραστές
• γ) Δυνάμεις και αδυναμίες της επιχείρησης
• δ) Στρατηγικές καινοτομίας

15. Ποια στρατηγική καινοτομίας χαρακτηρίζεται από την προστασία και διατήρηση καθιερωμένων προϊόντων χωρίς απαραίτητα την ανάπτυξη νέων;

• α) Ηγετική Στρατηγική
• β) Αμυντική Στρατηγική
• γ) Στρατηγική Ανάδρασης
• δ) Στρατηγική Ανάλυσης

16. Ποιο είναι ένα από τα μειονεκτήματα του γραμμικού μοντέλου καινοτομίας;

• α) Δεν λαμβάνει υπόψη την αλληλεπίδραση μεταξύ τμημάτων της επιχείρησης
• β) Εστιάζει στην ταυτόχρονη δράση πολλών παραγόντων
• γ) Είναι πολύ πολύπλοκο για εφαρμογή
• δ) Δεν ανταποκρίνεται στις τεχνολογικές εξελίξεις

17. Ποια από τις παρακάτω επιλογές περιγράφει καλύτερα τη «δημιουργική καταστροφή» του Schumpeter;

• α) Η σταθερότητα τεχνολογιών σε μακροχρόνιο ορίζοντα
• β) Η συνεχής ανανέωση και αντικατάσταση παλαιών τεχνολογιών από νέες
• γ) Η μη ύπαρξη καινοτομιών στις επιχειρήσεις
• δ) Η αδυναμία προσαρμογής σε νέες αγορές

18. Ποιο χαρακτηριστικό είναι απαραίτητο για να θεωρείται βιώσιμο το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας επιχείρησης;

• α) Να μπορεί εύκολα να αντιγραφεί από ανταγωνιστές
• β) Να είναι σημαντικό και να διαφοροποιεί το προϊόν ή υπηρεσία
• γ) Να βασίζεται μόνο στο χαμηλό κόστος παραγωγής
• δ) Να μην έχει σχέση με το εξωτερικό περιβάλλον

19. Ποια στρατηγική καινοτομίας περιγράφει μια επιχείρηση που είναι πρωτοπόρα στην τεχνολογία και εμπορευματοποίηση προϊόντων, με στόχο να είναι πρώτη με συγκεκριμένη καινοτομία;

• α) Στρατηγική Εξόρυξης
• β) Στρατηγική Ανάλυσης
• γ) Αμυντική Στρατηγική
• δ) Στρατηγική Ανάδρασης

20. Ποιο εργαλείο ανάλυσης επιτρέπει στην επιχείρηση να αξιολογήσει τις δυνάμεις, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές;

• α) PEST Analysis
• β) Μοντέλο 5 Δυνάμεων Porter
• γ) SWOT Analysis
• δ) Γραμμικό μοντέλο καινοτομίας

Πίνακας Σωστών Απαντήσεων με Αιτιολογίες

Α/Α	Σωστή Απάντηση	Αιτιολογία
1	β) Ηγετική Στρατηγική	Η ηγετική στρατηγική επιδιώκει να είναι πρώτη με οποιαδήποτε καινοτομία, ακόμα και αν το προϊόν δεν είναι αμέσως κερδοφόρο.
2	β) Αλλαγές στη νοοτροπία και στάσεις	Αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον, όπως νοοτροπίες και στάσεις, είναι πηγές καινοτομίας.
3	β) Η Στρατηγική Εξόρυξης στοχεύει να είναι πρώτη με συγκεκριμένη καινοτομία, ενώ η Στρατηγική Ανάλυσης μιμείται γρήγορα καινοτομίες άλλων	Η βασική διαφορά είναι ο πρωτοποριακός χαρακτήρας της Εξόρυξης και ο μιμητικός της Ανάλυσης.
4	α) Η ικανότητα προσφοράς προϊόντος με χαμηλό κόστος	Το πλεονέκτημα κόστους αφορά την παραγωγή σε χαμηλό κόστος για ηγετική θέση.
5	γ) Αλληλεπιδραστικό μοντέλο	Το αλληλεπιδραστικό μοντέλο θεωρεί την καινοτομία ως μη γραμμική, συνεχόμενη αλληλουχία σταδίων.
6	α) Ηγεσία και διοίκηση	Η ηγεσία και διοίκηση είναι βασικό εμπόδιο στην ανάπτυξη καινοτομίας.
7	β) Στρατηγική Ανάδρασης	Η στρατηγική ανάδρασης χαρακτηρίζεται από αντίδραση μόνο όταν είναι απαραίτητο.
8	γ) PEST Analysis	Η ανάλυση PEST καλύπτει Πολιτικό, Οικονομικό, Κοινωνικό και Τεχνολογικό περιβάλλον.
9	γ) Η μίμηση της καινοτομίας από τους ανταγωνιστές	Η προσωρινότητα του πλεονεκτήματος οφείλεται στη γρήγορη μίμηση.
10	β) Καινοτομία που προέρχεται από την ανάπτυξη της αγοράς και ζήτησης	Το market pull είναι η ώθηση από τη ζήτηση της αγοράς.
11	γ) Συχνά αποτελεί προϋπόθεση για την είσοδο και παραμονή σε απαιτητικές αγορές	Η ποιότητα είναι βασική προϋπόθεση για ανταγωνιστικότητα σε απαιτητικές αγορές.
12	β) Δημιουργικότητα και καινοτόμες κινήσεις της επιχείρησης	Εσωτερική πηγή είναι η δημιουργικότητα και η καινοτομία της επιχείρησης.
13	β) Στρατηγική Ανάλυσης	Η στρατηγική ανάλυσης στηρίζεται στη γρήγορη μίμηση του πρωτοπόρου.
14	β) Νέοι ανταγωνιστές, υπάρχοντες ανταγωνιστές, υποκατάστατα, προμηθευτές και αγοραστές	Το μοντέλο 5 Δυνάμεων αναλύει αυτές τις πέντε δυνάμεις.
15	β) Αμυντική Στρατηγική	Η αμυντική στρατηγική προστατεύει υπάρχοντα προϊόντα χωρίς καινοτομίες.
16	α) Δεν λαμβάνει υπόψη την αλληλεπίδραση μεταξύ τμημάτων της επιχείρησης	Το γραμμικό μοντέλο παρουσιάζει τη διαδικασία γραμμικά, χωρίς αλληλεπίδραση.
17	β) Η συνεχής ανανέωση και αντικατάσταση παλαιών τεχνολογιών από νέες	Η δημιουργική καταστροφή αναφέρεται στην αέναη τεχνολογική αλλαγή.
18	β) Να είναι σημαντικό και να διαφοροποιεί το προϊόν ή υπηρεσία	Η βιωσιμότητα απαιτεί ουσιαστικότητα και διαφοροποίηση.
19	α) Στρατηγική Εξόρυξης	Η Στρατηγική Εξόρυξης είναι πρωτοπόρος σε τεχνολογία και προϊόντα.
20	γ) SWOT Analysis	Η SWOT αναλύει δυνάμεις, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές.